有数据显示，中国资本市场并购交割后大概有70%案例在整合运营阶段遭遇失败，相对于中国目前投资的膨胀速度来讲，投后管理问题开始集中呈现。
投后管理，从被国内高速发展的创投公司所忽略的重要环节到成为规范化标准，其中天使阶段的投后管理是最难的，因为小企业成长时可能会碰到各种各样的困难。天使可能是天使，也可能是魔鬼。好的天使可以天天和创始人混成好基友，出主意、出方向；也有天使扔钱跟打水漂一样，投完就再也不管。
早期项目是需要很灵活配置，且一般很难用一刀切的数据评估，而创投在早期项目上投入的专业管理，即必须要有多维度的早期创新工场的孵化专业技能，有整合调用营销促发市场的策略、突发市场问题的应对机制，必须要有清晰的财务体系 、必须要有可赚钱的产品模型预设逻辑。钱可以烧，对针对合适的业态模式决定早期烧的度，竞争激烈的环境下，很多投资人都在说，现在是个故事比现实重要的时代，创业者也在用更丰富的故事来吸引投资人，而现实是企业是否能长久生存？时间窗口多久，创投公司又能跟随走多久？所以时间价值始终是放在第一位的。
基于此，蜂维创投创始人兼CEO张漪表示“一家创投公司投后管理水平的好坏很大程度上可以反映其真正实力，所以下一阶段的竞争优势主要集中在投后管理上。”
所以，蜂维创投很早就率先提出“互联网创业教练营”的概念，两年时间蜂维已经与30位互联网资深大咖签订教练赐教内训营，教练营以专家形式定期做行业产品内训，分享各细分垂直领域专业经验，同时资深教练有兴趣者可以为蜂维的投向公司提供全方位的投后管理支持，包括创业初期的战略发展、股权融资、团队组建、产品规划、运营推广等方面的深度垂直扶持，提供实战指导。
同时，“蜂营概念”可以使教练在自有行业最大化发挥关系网优势，寻找到优质的垂直领域优秀标的公司，推荐给蜂维创投进行评估和筛选。教练即是有实战经验的落地前辈，又是信息的收集发掘者，甚至是真正懂价值投资的非主流群体。独立的个体与高效的协同工作，便是蜂维创投首创的“蜂营概念”产业链模型。
张漪最后表示，专业的天使投资管理是从业者应该是一撮有爱有心有价值观驱同的人，没有老少之分，心向一致很重要。天使投资项目在创业进程中，脚踏实地的做少而精，会专业取舍，做到必要的内涵价值提升，努力使后期投资价值最优化，才是创投公司长远发展的关键。
