首页 | 新闻 国内 国际 | 社会 专题 旅游 | 教育 娱乐 明星 | 综艺 影视 财经 理财 | 创富 教育 体育 NBA | 房产 家居 汽车 生活 | 健康 美食 科技 | 互联网 视界万象 图片新闻
  • 站内

神工007魔居客受资本追捧

2016-05-26 00:13:38 来源:北京商报
  据5月17日晚间消息,神工007已完成B轮融资,顺为资本与晨兴资本领投1500万美元;20多天前的4月26日,魔居客首度亮相,背后是建材流通巨头华耐,浴霸创始品牌、集成吊顶领军品牌奥普和机械加工领头羊金凯达等家居巨头做资本支

  据5月17日晚间消息,神工007已完成B轮融资,顺为资本与晨兴资本领投1500万美元;20多天前的4月26日,魔居客首度亮相,背后是建材流通巨头华耐,浴霸创始品牌、集成吊顶领军品牌奥普和机械加工领头羊金凯达等家居巨头做资本支撑。前者关注的是旧房翻修,后者切入的是更为细分的厨卫翻新,属于以前不被家装公司看中的修修补补的小买卖。面向整房装修的互联网家装在热炒一阵之后,被资本渐渐看淡,以局部装修为特色并带有鲜明互联网印记的新兴品牌,却在开掘着巨大的修补商机,成为资本全新的投资风口。

  神工007成资本宠儿

  一篇题为《获刘芹和雷军1500万美元加持,家装业复仇者联盟“神工007”在帮工人赚更多钱!》的微信,5月17日晚间刚刚发出就在朋友圈遭到疯转。

  “神工007”创立于2014年,由原家得宝中国区启动人柯白华掌舵。凭借丰富的市场经验和精准的市场把控力,柯白华敏锐地意识到,在新房销售增速逐渐放缓的同时,旧房翻新正逐渐成为家装市场的新蓝海,当时便提出“家装后市场论”,并大胆判断,这个市场拥有数万亿元的容量,由此创立了专注家装后市场的服务平台――神工007。这个平台聚合来自商家、终端用户的需求,建立工人体系,围绕“家”这个单元,提供安装、维修、更换、养护、翻新、美化等服务,打造出一套以移动互联网为核心的管控蓝领技师的管理体系,是行业里第一个以工人收入作为管理维度来派遣工人,根据专业技能与地理位置来派单,使商家、用户、工人三方形成一个共享经济的生态链闭环体系。

  低调的神工007可以说是资本的宠儿,创建不久便吸引了第一笔投资――远镜资本近千万元的天使投资,2014年11月在公司创立9个月时获得晨兴资本的千万美元级A轮融资,2015年9月又由顺为资本领投、晨兴资本跟投近千万美元A+轮融资,此次B轮融资中,顺为资本与晨兴资本再次领投1500万美元。

  家居巨头联投魔居客

  就在神工007完成B轮1500万美金融资之前20多天的4月26日,魔居客携其主打产品“厨卫3天翻新”全新亮相。它看上去只是初涉家装领域的一名新兵,实际上来头不小,其投资方都是家居行业大名鼎鼎的品牌:建材流通巨头华耐,浴霸创始品牌、集成吊顶领军品牌奥普,机械加工领头军金凯达等。

  家装行业并不缺少品牌,魔居客又有什么魅力引得几大业内巨头出手联合投资?在4月26日的发布会上,魔居客CEO文枫曾如此向人们介绍魔居客的与众不同:从工业4.0思维出发,通过独家研发的施工技术,将传统冗长繁琐的厨卫翻新精细化、数字化、智能化、工厂化,将传统手工业者转化为产业工人,建立起3天翻新的精细成熟工艺,“第一天拆除,第二天铺贴瓷砖,第三天安装主材,主人出去休3天假,厨房、卫生间便焕然一新”。

  魔居客并没有举着X99的整装套餐亮相,而是锁定“厨卫翻新”这个消费者需求得不到满足、市场也未被充分拓展的蓝海,用全新的互联网化商业模式,突破产品复杂、价格不透明、工期长、家装公司不愿意接马路游击队质量又不可靠四大痛点,赋予该市场新的活力。

  资本助力开掘修补商机

  2016年以来,“资本寒冬论”上演得很疯狂,投资机构也不再像2014年底、2015年那样对互联网家装大方出手,但专注家装后市场的神工007和锁定厨卫翻新的魔居客却接连拿到巨额投资,引得业内不禁猜测:难道居室修修补补的小活儿成了下一个投资风口?

  修补商机其实并不小!有这样一个数据:2014年家装市场有1.4万亿元的市场规模,其中20%属于更换翻新,80%属于整体装修,这个比例还在不断变化,预计到2018年40%的比例属于更换翻新,60%属于整体装修。

  魔居客的一位重要投资者华耐家居集团董事李琦称:“如果投资的话,肯定是投趋势,看好魔居客的原因在于其定义了市场,翻新未来会成为趋势。”文枫也向北京商报记者表示,“我们只做厨卫翻新,目前市场上需求量很大,但无专业公司”。

  在神工007获得的几次投资中,可以频繁见到晨兴资本和顺为资本这两只投资大鳄的身影,为何他们会对神工007紧追不舍?“晨兴掌门人刘芹一般只花时间在值得的方向和优秀的创业者身上,而雷军掌舵的顺为资本也以苛刻和对项目的精准判断而闻名。” 柯白华认为他们投神工007的主要原因有两点,一是对广阔的家装后市场前景的看好、对团队执行力的认可,二是可以用“不烧钱”的模式争夺一个万亿级的市场。

  北京商报记者 谢佳婷

(责任编辑:张振江 HN061)
精彩视频